Řízení projektů a TDI

Řízení projektů a TDI

Nepřetržitý přehled
Finanční kontrola
Zajištění kvality
Projektové řízení

Projektové řízení

Jsme zde, abychom se postarali o každý aspekt vašeho projektu od začátku až do konce prostřednictvím naší široké nabídky služeb – od výběrového řízení až po důkladnou koordinaci jednotlivých dodavatelů. Naše jedinečné schopnosti v oblasti projektového managementu nám umožňují být vaším partnerem po celou dobu realizace, takže se můžete plně soustředit na své klíčové podnikatelské činnosti, zatímco my pečlivě a efektivně řídíme všechny procesy.

Fáze výběrového řízení

Fáze výběrového řízení

Během fáze výběrového řízení provádíme důkladnou analýzu potřeb a cílů vašeho projektu. Naše odborné týmy aktivně zkoumají trh, identifikují potenciální dodavatele a pečlivě vybírají ty, kteří nejen splňují vaše specifické požadavky, ale také se shodují s našimi vysokými standardy kvality a bezpečnosti. Zajišťujeme, že každý vybraný dodavatel dokonale odpovídá vizi a potřebám vašeho projektu.

Koordinace dodavatelů

Koordinace dodavatelů

V rámci fáze koordinace dodavatelů přebíráme roli klíčového článku mezi všemi účastníky projektu. Naše zkušené týmy projektového managementu efektivně řídí komunikaci a harmonizují aktivity jednotlivých dodavatelů, aby byl průběh projektu plynulý. Tím minimalizujeme rizika, předcházíme konfliktům a udržujeme projekt na správné cestě.

Technický dozor

Technický dozor

V oblasti technického dozoru poskytujeme klientovi klid a jistotu po celou dobu realizace projektu. Náš odborný dozor zahrnuje pravidelné kontroly, hodnocení a dokumentaci postupu prací, abychom zajistili dodržení nejvyšších standardů kvality a bezpečnosti. S námi máte jistotu, že váš projekt bude úspěšně dokončen s minimálními riziky a maximálními výsledky.

Harmonogram

1

Úvod

Úvod a pečlivé seznámení s cíli projektu.

2

Smluvní partnerství

Navázání smluvního partnerství.

3

Odhad nákladů

Vytvoření předběžného odhadu nákladů na projekt.

4

Výběrové řízení

Zahájení procesu výběrového řízení dodavatelů pomocí jednoduchých nebo vícenásobných kol.

5

Hodnocení

Vyhodnocení nabídek a prezentace doporučeného dodavatele.

6

Zahájení realizace

Spuštění fáze realizace projektu.

7

Monitoring

Pravidelné sledování a kontrola průběhu projektu v rámci kontrolních dní.

8

Řízení práce dodavatelů

Řízení práce dodavatelů, sledování kvality, fakturace a správa změn v souladu s původním zadáním projektu.

9

Zahájení předání

Zahájení procesu předání, identifikace a dokumentace vad a nedokončených prací.

10

Dokončení předání

Dokončení procesu předání a finální akceptace.

11

Ukončení projektu

Ukončení projektu a jeho celkové zhodnocení.